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Trois stratégies pour trois crises majeures qui s’annoncent

Le 15  juin 2004 par Rédaction Transversales

L’Investissement Socialement Responsable (ISR) s’est développé au point de représenter une "industrie" qui pèse 2 000 milliards de dollars aux Etats-Unis et qui progresse rapidement à travers la planète. Mais malgré cette grande réussite, l’ISR n’a pas empêché un nombre important d’indicateurs sociaux et environnementaux de rester ou de passer dans le rouge : tel que pratiqué aujourd’hui, l’ISR n’est pas adapté pour répondre aux besoins du 21ème siècle. Les investisseurs SR sont presque exclusivement orientés vers les marchés secondaires des actions et obligations. Face à l’aggravation des crises environnementales et sociales, de nouvelles stratégies doivent être mises en place pour mobiliser directement les capitaux dans des activités qui catalysent un futur durable :
-  la crise sociale requiert des investissements communautaires ou solidaires,
-  la crise environnementale requiert de l’investissement régénérateur,
-  la crise de la prise de décision requiert de l’investissement corporate.

En savoir + : Mythes et Réalités de l’entreprise socialement responsable, de Michel Capron et Françoise Quairel, publié aux Editions La Découverte.